Ça??m?zda bilgi ileti?imdeki köklü de?i?imler ve küreselle?en dünya pazar?, i?letmelerin rekabet stratejilerinde de niteliksel de?i?imlere yol açm??t?r. Art?k, ürünlerin piyasada kalma süresinin k?salmas? ve h?zla yenilikler yapma gere?inin önem kazanmas?, i?letmenin bu de?i?imlere hemen tepki verecek bir organizasyon ve i?gücü yap?s?na sahip olmas?n? gerektirmektedir. Yeni bir yüzy?lda, ?nsan Kaynaklar? birimi klasik görevlerinin ötesinde, üstün performans sunan, nitelikli i?gücü ve örgütlemeyi gerçekle?tirecek stratejik bir birim olmak durumundad?r.

?nsan Kaynaklar? ?irketin vizyonunu, temel hedef ve de?erlerini belirleyecek ya da belirlenmesinde aktif katk?da bulunacak, i?letmede bütünlük ve ba?l?l?k anlay???n? yerle?tirecek, bilgiyi payla?t?r?p kat?l?m ve yetkilendirmeyi artt?racak, e?itimi ve becerileri geli?tirecek, ekiplerin ve i?lerin tasarlanmas?nda aktif rol alabilecek, uygulamalar? ölçerek motivasyon için gerekli ücret, performans ve de?erleme politikalar?n? üretebilecek bir yap?da olmak zorundad?r. Bu birimin çal??malar?na a?a??daki insan kaynaklar?n?n evrensel yönetim uygulama ilkeleri rehber olu?turmal?d?r.

Bu ilkeler:

• ??e almada titiz bir seçicili?in ve kaliteli personel aray???n?n egemenli?i,
• ?? güvencesinin koruyucu ?emsiyesinin geni?letilmesi,
• Kat?l?m ve yetkilendirmenin art?r?lmas?,
• Hiyerar?ik kademelerinin azalt?lmas?,
• E?itim ve beceri geli?tirmeye a??rl?k veren programlar?n seçilmesi,
• ?irket içinde yükselme ve rotasyon imkânlar?n?n sa?lanmas?,
• Tüm süreçlerin belirlenmesi ve yönetilmesi
• Esnek istihdama dayal? yönetim tarz?,
• E?it ili?kilerin egemenli?i,
• Sürekli motivasyon sa?lay?c? yöntemlere a??rl?k,
• Yap?lan i?in ölçümü ve de?erlendirilmesi,
• Bilginin e?it bir biçimde payla??m?,
• Uzun dönemli bak?? aç?s?n?n geli?tirilmesi ve buna uygun davran?lmas?d?r.

Amaç & Politika